7月23日，第二届中国制造高峰论坛在北京盛大召开，吸引了专家学者以及制造行业的众多领军人物。本次论坛以“让世界爱上中国造·自主创新”为主题，进行了热烈且富有成效的讨论，为中国制造业未来的发展与出路提供了极具价值的参考范本。其中，“格力经验”的再提升无疑成为论坛的最大亮点。

　　“格力以自主创新、掌握核心技术为基础，正在走出多元化的发展路径。”在“创造改变世界”主旨演讲中，格力电器董事长董明珠首次明确强调，多条腿走路成为格力的发展战略。

　　格力多条腿走路，往往也容易被外界误解，认为格力越做越杂，认为格力越来越不像传统企业，失去了核心竞争力。董明珠对上述说法在论坛上给予明确“回击”。

　　董明珠说，企业成败不取决于专业化还是多元化，而在于强大的核心技术体系，在于创新精神与工匠精神的结合。格力“人人创新、专心致志、挑战自我”企业精神，使得由核心技术延展出来的多元化实为顺其自然，水到渠成。

　　董明珠还表示，制造业不能以传统还是现代来衡量。传统是守住自己的过去，不能看到未来，或者创造未来。制造企业只要有创造精神，挑战精神，只要有远大的发展目标，就不是传统企业。

　　与会者的一致看法是，对于多年秉承核心技术的中国制造行业代表来说，在探索民族品牌和世界品质的道路上，在迎合国家发展需求上，格力越走越远，越来越值得期待。可以说，格力已经成为中国制造坚守自主创新，创新驱动成长的转型范本。

　　格力的多元化之路

　　在资本横行的时代，多元化大致有两条路径，一是基于自身核心技术，不断向周边或相关产品延伸、扩展的自然衍生，一是基于并购等资本游戏视角下的野蛮扩张，而扩展的范围往往又与企业原有业务没有直接关联。

　　格力属于前者。空调主业大而强，一直是格力的优势，产品质量赢得世界尊重。近年来的格力又相继布局智能装备、精密模具等领域，开辟“多条跑道”，而这所有一切，均离不开自主创新的王牌。

　　在董明珠看来，精密模具、智能装备，根本不是跨界，而是技术的衍生。自然衍生更符合技术自身的规律，公司制度的内部协调也更为顺畅，管理成本会更低。

　　以格力的智能装备为例，董明珠曾多次提到一个实例，受限于国内技术匮乏，格力先前也希望从美日等技术发达国家引入自动化生产线，但要么是无法拿到最先进技术，要么是开价过高，成本巨大。痛定思痛，与格力专注于核心技术自主创新气质一脉相承，2012年底，格力就制定出自动化规划方案。

　　格力相继成立自动化办公室、自动化技术研究院，2015年又建立智能装备公司。在格力珠海、武汉、郑州基地的两器、钣金、注塑等生产工序上，自动化应用率已经达到了80%。

　　“外界都知道格力是做空调的，但你走进公司再一看，它已经变成一个装备制造公司，我们在无形之中已经走到这条路上去了。”格力董事长董明珠这样感慨。而智能化并不意味着排斥工匠精神，恰恰相反，越是智能化，越需要工匠精神的支撑。

　　数据显示，起步的三年，格力在自主研发、自主制造的智能装备上，已经投入40亿元，覆盖企业的全产业链，已经全面服务全球的家电、汽车、卫浴、食品、医疗、电子企业等。

　　多元化的格力之源

　　当“中国制造2025”提出自动化、智能化之时，格力已经在这条道路上摸索出了一条属于自己、同时也大有裨益于中国制造的道路。以强大的自动化以及智能化能力为代表的自主创新，与其他非空调主业的探索一样，为格力的多元化战略奠定了初步基础。

　　熟悉格力历史的人应该都清楚，格力之所以成为世界空调业的霸主，受益于其对自主技术的执着。而格力多元化道路的开拓，正是自主创新的“无心插柳”。

　　无论是空调制冷技术的延伸，还是格力手机等家居智能的扩展，又或是智能装备升级，都是多元化的外在表现。格力之所以能在自主创新基础上迈向多元化，内在力量取决于企业制度与文化的支撑。

　　这也正是董明珠自己的思考，什么可以为技术创新提供动力？第一个就是制度建设。第二个就是企业营造公平环境，让每个人感觉到在这里受到别人的尊重。格力之所以2010年喊出“掌握核心技术”这一口号，就是因为“一个企业是否真正厉害，关键要有优秀的管理制度和企业文化，而不是仅仅讲有没有技术。”

　　缺乏好的文化，企业没办法可持续发展。今天做得好，不等于明天可以同样做得好。格力脱胎于国企，难免会带有国企的优势以及顽疾。

　　所有的制度，最终还是要人来制定、执行，能否树章立制，能否真正贯彻，实为企业建设命脉。格力很早就看清楚这点。董明珠从“关键少数”入手，比如，不允许公司领导层通过关联交易等为亲属谋取私利。事实上，不少企业正是败于此，国企尤甚。这本是最基本要求，但很多时候却涉及对既得利益的深刻调整，规章或道理都懂，关键要有魄力，敢于壮士断腕。

　　格力走过了这一步，较好较早地解决了现代企业制度的核心问题，也使得格力上下能够有能力也有精力专注于核心技术，最大可能激发企业的创新机制。

　　事实上，格力也的确真正做到了以技术创新为主，没有停留在口号上。一方面，保持巨额的科研投入，另一方面，通过制度和文化不断强化创新基因。目前，格力电器拥有8000多人的专业研发队伍、2个国家级技术研究中心、1个省级企业重点实验室、7个研究院、52个研究所、632个实验室，累计申请技术专利22597项。

　　在格力，衡量人才的标准之一就是真才实学，而非学历。

　　事实上，技术与制度是相互交融、良性促进的。比如，为了更好适应自动化生产的要求，格力的整个制造体系必须随之发生变革。据了解，为了同步调整自动化生产各个环节，需要重新梳理整个标准体系，管理机制和理念也要随之升级。

　　格力担当促改革

　　格力创新范本，始于企业自我净化，建基于制度和文化构建，孜孜以求核心技术的自主创新。事实上，每一步并非完全隔绝，而是相互兼容，组成格力大厦的一根根支柱，哪一步失败了，抑或变异走形，我们都不会再看到今天的格力。

　　董明珠说，“格力进军多元化，不是因为企业简单的发展需要，而是一个社会变化的需要。”社会需求不只是适应时代需求，为消费者提供便利，还要为中国制造出一份力，与中国改革同迈步、共命运。

　　“看到格力电器使用的很多数控机床都是进口的，我感到很悲哀。我觉得中国作为一个大国，中国的制造业应该有能力服务于全球，这也是我们的梦想。”董明珠说，于是格力制造出了自己的数控机床。

　　一个伟大的企业，注定不只是出于商业利益的衡量，而是背负了更多责任。于己，是百年企业的雄心，是责任制造、质量制造、科技制造的追求；于国，则是直面时代问题，助力供给侧改革的担当。

　　当前，中国全面深化改革的大幕已经开启，面临去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等一系列经济重任，格力已经谋局在先。

　　拥有自然演化基因的多元化战略一旦打开，格力在推动中国全面深化改革，大力提升中国制造品质，势必会大展身手。而这也正是中央领导所提出的“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的一次尝试。《中国质量报》